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伊之密：上市后的步履與思考
????????【中塑在線訊】在一百二十多期的中塑訪談中，伊之密是唯一一家出現(xiàn)三次的企業(yè)。首次接觸，是在2013年德國杜塞爾多夫國際塑料及橡膠展上;第二次，是在2014年，中塑在線記者拜訪伊之密，了解了這家高速發(fā)展企業(yè)的成長軌跡。而這一次的拜訪，源于今年年初伊之密在深交成功上市。
????????上市后，伊之密的戰(zhàn)略是否有所轉(zhuǎn)變?2013年引進的IPD模式成效如何?在終端應(yīng)用上，伊之密注塑機將著重聚焦于哪些領(lǐng)域?帶著這種種疑問，中塑在線記者再次走進了伊之密。
????????成功上市任重道遠
????????2015年1月23日9時25分，伴隨著深圳證券交易所上市寶鐘清脆的敲擊聲，廣東伊之密精密機械股份有限公司(“伊之密”，股票代碼：300415)成功登陸深交所A股市場，成為國內(nèi)首家在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)，創(chuàng)下伊之密十二年發(fā)展史上的里程碑和新跨越。
????????“上市后，平臺擴大，資源增多，社會對我們的期望也更高了。我們肩負(fù)的責(zé)任更加重大。”伊之密注塑機事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清先生在接受采訪時說道。就注塑機事業(yè)部而言，整體戰(zhàn)略不會發(fā)生太大的變化，重點仍是將產(chǎn)品、市場、管理延續(xù)下去，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。但在具體執(zhí)行上，會把工作做得更細(xì)致更到位。
????????廣東伊之密精密機械股份有限公司注塑機事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清先生
????????在管理方面，邁出的步子會更大一點，做好對外開源對內(nèi)節(jié)流。在市場方面，2014年年底已對全國市場重新進行布局，分為南中國區(qū)和北中國區(qū)，并把主要的目標(biāo)市場進一步細(xì)分，建立團隊，加大人員投入，加強辦事處的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司上市并不是一朝一夕之事，需要做好充足的準(zhǔn)備。在前期，伊之密主要做了以下三方面的工作：
????????首先是產(chǎn)品開發(fā)和集合創(chuàng)新。2013年伊之密引進了IPD模式，經(jīng)過一年的運行，已經(jīng)初見成效，全新系列的A5通用型伺服注塑機就是IPD模式下開發(fā)的產(chǎn)品。廖總稱，IPD實際上是新產(chǎn)品開發(fā)的一種思想、一項模式、一個工具。它強調(diào)市場驅(qū)動，技術(shù)源于市場的驅(qū)動，因此IPD是技術(shù)創(chuàng)新最好的方式。它有一套完整的流程、標(biāo)準(zhǔn)的模板，在關(guān)鍵的節(jié)點，都要有相對應(yīng)的文件交付包和評審。依靠集體的智慧，按照它的流程和模板一步一步往下走，就能水到渠成做出好產(chǎn)品。
????????第二是人才的儲備。從2007年開始，事業(yè)部每年招收30-40名本科生、研究生儲備干部，用6個月的時間系統(tǒng)地培訓(xùn)和培養(yǎng)后，再分配到技術(shù)、生產(chǎn)營銷系統(tǒng)。要在全國市場上推行一個新的產(chǎn)品系列，一支優(yōu)秀的團隊必不可少，所以伊之密一直在招聘和培養(yǎng)儲備干部，為未來公司的發(fā)展提供人力資源的保證。
????????第三是在硬件設(shè)施上的投入。伊之密致力于打造先進的制造平臺，嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配備了世界頂級的加工中心如：日本“TOSHIBA”、“MORI SEIKI”、“MARZAK”、捷克TOS重型鏜銑加工中心等，為關(guān)鍵零部件的加工提供了有力的保證。并且擁有最先進的檢測設(shè)備，對零件精度進行嚴(yán)格檢查。
?????????技術(shù)突破領(lǐng)銜行業(yè)
????????廖總透露，伊之密上市募資項目之一的新的生產(chǎn)基地目前正在建設(shè)中。全面建成后，就能解決過去注塑機事業(yè)部場地緊張，影響產(chǎn)能的瓶頸。同時，將對二板式注塑機、三板式注塑機以及全電動注塑機這些產(chǎn)品進行重新布局和規(guī)劃，每個產(chǎn)品線，根據(jù)其未來的發(fā)展、市場情況，讓它有一塊相應(yīng)的專屬區(qū)域。新的工廠全面建成之后，公司還將投資2000多萬元購置大型加工設(shè)備和檢測設(shè)備，將具備15億元的產(chǎn)能。
????????針對汽配、家電精密注塑等高端市場，伊之密志在做國內(nèi)做好的二板式注塑機，與德國技術(shù)全面對標(biāo)。“伊之密在2011年收購美國HPM公司，而HPM公司曾在1997年收購了一家德國專做二板機的Hemscheidt(漢姆西德)公司。我們現(xiàn)在推出的DP系列就是HPM的第三代二板機，真正源自德國血統(tǒng)?！绷慰傉f道。
????????同時，半固態(tài)鎂合金注射成型機作為注塑機事業(yè)部的新產(chǎn)品線，也取得了較大進展。此前在全球，只有日本制鋼所和Husky掌握了鎂合金半固態(tài)注射成型技術(shù)，在國內(nèi)這是一個空白，相關(guān)設(shè)備全依賴于進口。伊之密是全球第三家、國內(nèi)第一家掌握這項核心技術(shù)的企業(yè)。被喻為“21世紀(jì)的綠色工程材料”的鎂，在近代工程金屬材料的應(yīng)用中是前所未有的。鎂合金有很多優(yōu)點：比重輕，減震性高，手感好，應(yīng)用范圍廣，在人體內(nèi)可以自動降解，可應(yīng)用于醫(yī)療器具中。預(yù)見趨勢，提前開發(fā)，經(jīng)過客戶兩年的試用和完善，伊之密開發(fā)的半固態(tài)鎂合金注射成型機樣機已經(jīng)較為成熟，得到了良好的反饋。廖總表示，妥善解決一些細(xì)節(jié)上的技術(shù)問題后，這款設(shè)備的批量生產(chǎn)指日可待。
????????綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能是目前國家針對新項目新產(chǎn)品的提出基本要求和標(biāo)準(zhǔn)方向。對機械生產(chǎn)企業(yè)而言，要滿足這些要求，仍取決于技術(shù)的發(fā)展。注塑機的技術(shù)也在與時俱進：最早采用的是定量泵技術(shù)，經(jīng)過逐步發(fā)展，變量泵技術(shù)取代定量泵技術(shù)，可省電30-50%。現(xiàn)如今采用伺服節(jié)能技術(shù)，優(yōu)化液壓驅(qū)動和塑化成型技術(shù)，比原來的定量泵系統(tǒng)節(jié)能40-80%。伊之密從2005年就開始研發(fā)伺服節(jié)能技術(shù)，始終走在行業(yè)前沿，技術(shù)與世界同步。A5系列注塑機、DP系列二板式注塑機、FE飛逸全電動注塑機、PAC高速包裝專用系列注塑機均是符合綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能的典型產(chǎn)品，將在今年雅式展上進行展出。
????????壓力之下目標(biāo)清晰
????????上市，意味著機遇，同時也意味著更大的責(zé)任和壓力。2015年的銷售目標(biāo)漲幅為20%，對此，廖總表示，壓力是巨大的，但在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上對這個目標(biāo)還是有信心的。
????????未來，伊之密將在包裝、汽配、醫(yī)療領(lǐng)域加大技術(shù)投入，在已經(jīng)做開的產(chǎn)品線上投入資源，把它做得更加強大。在管理上，做好“三基兩建”工作，即：基本技能、基本素養(yǎng)、基礎(chǔ)管理，建團隊、建系統(tǒng)。同時利用IPD模式繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，做到市場成功和財務(wù)成功，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
????????【編者總結(jié)】做客戶想要的機器，這是伊之密的產(chǎn)品開發(fā)理念。自2002年創(chuàng)立發(fā)展至今，伊之密不斷將用戶需求和前沿科技融入產(chǎn)品中，推陳出新，創(chuàng)造經(jīng)典。上市后的伊之密，在更多人的期待之下，又將完成哪些蛻變?讓我們拭目以待。
